7 Manières Astucieuses de Contrôler les Risques Sécuritaires Inattendus: Est-ce que vos Normes sont Assez Solides ?

Avez-vous jamais pensé que la sécurité puisse devenir votre point fort ?

On dit souvent « qui peut le plus peut le moins ». Mais dans notre milieu, les surprisess peuvent venir de partout. Si vous pensez avoir toutes les cartes en main… Eh bien, ne parions pas un moteur Man V28/33D STC là-dessus, tout de même.

1. Identifier les risques cachés

N'oubliez pas, il n'y a pas de mauvaises surprises… sauf en matière de sécurité ! Pensez à Mandrake, un des plus célèbres magiciens : sa seule faille était d'être jusqu'au-boutiste ! Alors soyez plutôt Harry Houdini : connaissez tous vos tours (et donc les risques) sur le bout des doigts.

2. Former en continue

Une équipe bien formée est un navire bien huilé. Et pas seulement au sens littéral ! Votre équipage, c'est comme le système d'ancrage : plus il est solide, moins vous risquez de dériver.

3. Instaurer une culture de respect des normes

Une équipe soudée, c'est aussi une équipe qui avance dans la même direction. Et cette direction, c'est le respect des normes de sécurité. Un employé qui sait pourquoi il attache sa ceinture de sécurité, c'est un employé qui revient intact à la maison le soir. Et ça, c'est tout simplement inestimable.

4. Être au fait des dernières normes

Il n’y a pas que les cravates qui changent de mode chaque année. Les normes de sécurité aussi. Notre conseil ? Abonnez-vous à la newsletter de l'Organisation Maritime Internationale et faites une revue de vos pratiques à chaque nouvelle édition. Ça vaut bien un Netflix, non ?

5. Effectuer des audits réguliers

Les audits, ce n'est jamais agréable. Mais c'est comme la visite chez le dentiste : plus on attend, plus ça fait mal. Alors, prenez votre courage à deux mains et vos planches à dessin avec.

6. Avoir une communication claire avec ses équipes

Ah, la communication interne, ce grand mystère… Il n’y a pas de formule magique, mais une chose est sûre : plus on en parle, moins on a de surprises. Et dans notre milieu, ne pas avoir de surprises, c’est souvent une très bonne surprise.

7. Documenter les progrès

En fin de compte, la chose la plus importante, c’est le progrès. Tenez un journal de bord des améliorations réalisées. Vous pourriez même en faire un livre. Avec un peu de chance, on vous donnera le Prix Goncourt. Eh bien, c’est une idée !