Qu'est-ce qu'on fait maintenant ? La Génération Vieillissante dans les Chantiers Navals
Imaginez que vous êtes au pic de votre jeu, quand soudainement la clé de l'équipe prend sa retraite. Eh oui, on parle bien du 'Monsieur Je-sais-tout' qui connaissait le chantier naval comme sa poche. Comment gérez-vous ce remplacement ? D'autant plus que ce n'est pas juste une, mais toute une génération qui est sur le point de prendre sa retraite !
C'est grave docteur ?
D'après l'Organisation Internationale du Travail, environ 16% des travailleurs dans l'industrie maritime ont plus de 55 ans. Si on ajoute à cela le fait que le chantier naval est un métier basé largement sur l'expérience, la situation peut rapidement devenir critique. Mais ne vous inquiétez pas, on vous présente quelques stratégies pour gérer ce remplacement de main d'œuvre.
1. Planifier en amont
Le conseil numéro un : Anticiper. N'attendez pas que le moment arrive pour réagir. Mettez en place un plan de relève qui identifie les postes clés et assure leur pérennité. Et pourquoi pas, embaucher des jeunes talents un peu en amont ? Avec le bon mentorat, ils pourront prendre le relais. De toute façon, on connaît tous le dicton, non ? 'Mieux vaut prévenir que guérir'.
2. Transformer l'ancienne génération en mentors
Et si on utilise l'expérience de cette génération vieillissante à notre avantage ? Encouragez les travailleurs expérimentés à devenir des mentors pour la nouvelle génération. Même en retraite, ils peuvent intervenir occasionnellement pour un transfert de connaissances. Et puis, imaginez le cocktail intéressant que serait un mélange de sagesse vétéran et d'exubérance jeune !
3. Investir dans la formation
Si le problème est le manque d'expérience, pourquoi ne pas la créer ? Mettez en place des programmes de formation efficaces qui préparent la relève à prendre les rênes. L'investissement initial peut sembler lourd, mais en comparaison du risque de perdre des postes clés, cela est une dépense nécessaire. N'oubliez pas, 'On ne naît pas marin, on le devient'.
4. Repenser l'adaptabilité
Ne se cantonnez pas aux méthodes traditionnelles. Exploitez les nouvelles technologies pour augmenter l'efficacité et réduire la dépendance à la main d'œuvre. Comme dirait l'autre, 'Le seul changement constant est le changement lui-même'.
5. Favoriser la communication
Finalement, assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Tenir les employés au courant des plans de succession et d'autres informations pertinentes est crucial. Après tout, 'Un homme averti en vaut deux'.
6. Collaborer avec des institutions éducatives
Etablir des relations avec des écoles techniques, des collèges ou des universités peut aider à attirer des talents. Les stages, les programmes d'apprentissage et les bourses sont d'excellents moyens d'attirer des talents prometteurs.
