Dans le management, il est fréquemment affirmé que vous n'êtes pas simplement responsable de la réalisation de tâches, mais aussi de la manière dont votre équipe se sent à propos de sa participation à ces tâches. Pour les responsables de chantiers navals, ce principe est d’une importance capitale. La question est donc la suivante : comment pouvez-vous amener votre équipe à adhérer à votre vision et à vos objectifs ?
1. Communiquez Votre Vision
Votre équipe ne pourra pas avoir une opinion positive de leurs responsabilités si elles ne comprennent pas pleinement ce que vous attendez d'elles et la raison de leurs tâches. Selon Forbes, environ 70 % des employés se sentent plus engagés lorsqu'ils comprennent l'impact de leur travail. Assurez-vous donc de partager votre vision.
2. Créez une Atmosphère Positive
Le rire est souvent la meilleure médecine, même au travail. Et en parlant de rire, pourquoi les fantômes n'aiment-ils pas les ascenseurs? Parce qu'ils préfèrent prendre l'escalier!
3. Encouragez la Formation et le Développement
Le personnel de chantier aime se sentir valorisé et croire en leur évolution au sein de l'entreprise. Les possibilités de formation et de développement sont à cet égard essentielles.
4. Demandez des Feedbacks
Les parties prenantes qui se sentent écoutées sont plus susceptibles de se sentir concernées par leur travail. Prenez le temps de demander régulièrement des commentaires à votre équipe et, surtout, de les mettre en pratique.
5. Soyez Accessible et Visible
L'un des principaux irritants au travail est le sentiment de « management par email ». Essayez de passer plus de temps avec votre équipe sur le chantier. Cela témoigne d'un véritable engagement.
6. Fixez des Objectifs Réalistes
Le fait d'exiger l'impossible de votre équipe ne fait qu'engendrer de la frustration et du ressentiment. Fixez des objectifs réalisables et motivez votre équipe à les atteindre.
7. Célébrez les Accomplissements
Rien n'encourage plus la satisfaction et la fidélité qu'une reconnaissance officielle des efforts de l'équipe. Tenez compte des réalisations de chacun et n'oubliez pas de les célébrer.
