Êtes-vous parmi ces dirigeants de l’industrie des chantiers navals qui sont continuellement sous pression? Peu importe la rigueur que vous mettez à accentuer votre gestion, parfois, le stress semble prendre le dessus. Mais rassurez-vous, je suis là pour vous donner des conseils concrets et faciles à mettre en place sans ajouter d'autres tensions.
1. Identifier les sources de pression
L'identification des déclencheurs du stress doit être votre premier pas. Ils peuvent être variés: les deadlines, la pénurie de personnel, les tensions géopolitiques ou les nouvelles réglementations. Vous savez pourquoi les pieuvres ne sont jamais stressées? Parce qu'elles sont bien organisées et toujours deux coups d'avance - vous pouvez faire de même!
2. Apprendre à déléguer
Les dirigeants ont souvent du mal à déléguer. Pourtant, vous n’êtes pas un superhéros et même si vous étiez Aquaman, vous n'arriveriez pas à tout faire tout seul. Alors, laissez votre équipe faire preuve de ses compétences.
3. Prioriser les tâches
Rappelez-vous, tout n'est pas urgent. Vous devez apprendre à distinguer ce qui est urgent de ce qui est important. Vous connaissez la fameuse citation qui dit: 'L'urgent est fait, l'impossible est en cours. Pour les miracles, prévoir un délai'.Alors n'attendez pas le miracle et planifiez.
4. Favoriser le bien-être au travail
Il est essentiel que vous preniez soin de vous et de votre équipe. Une bonne ambiance de travail est la clé d'un travail productif et sans stress. Il ne suffit pas d'offrir des cafés, il faut aussi les complimenter de temps à autre!
5. Se former et former son équipe
Nul n'est censé ignorer la loi, mais nous sommes en 2022! Ne pas connaître les dernières innovations technologiques peut engendrer du stress. Assurez-vous donc de suivre régulièrement des formations et de les proposer à votre équipe.
