Triompher de l'Incertitude des Fournisseurs : Est-ce que votre Réseau est Assez Résistant?

Triompher de l'Incertitude des Fournisseurs : Est-ce que votre Réseau est Assez Résistant?

Vous avez sûrement déjà entendu le proverbe : "Nul n'est prophète en son pays", n'est-ce pas ? Eh bien, dans un chantier naval, ça pourrait bien signifier que « Pas de réseau de fournisseurs solide, pas de chantier naval stable.”. Alors, dès que votre réseau de fournisseurs commence à montrer des signes de faiblesse, c'est le moment de paniquer, non ? Pas nécessairement.

La réalité est plus complexe, et il y a des solutions. Aujourd’hui, nous allons explorer ensemble comment développer et maintenir un réseau de fournisseurs résistant, capable de triompher de l’incertitude inhérente à la réalisation de projets navals.

1. Construire une stratégie d'approvisionnement robuste

Comme le dirait un vieux sage du chantier naval : "Un chantier bien approvisionné est un chantier qui dure" (ok ok, je dois admettre que ce vieux sage, c’est moi... mais ça sonnait bien non ?). L’élaboration d’une stratégie d’approvisionnement solide nécessite l'établissement de relations de confiance avec vos fournisseurs, une bonne connaissance de vos besoins spécifiques et un plan B en cas d'imprévus, parce que, comme le dit le proverbe : "mieux vaut prévenir que guérir"!

2. Optimiser votre séquence d'approvisionnement

Tout comme un orchestre symphonique, un chantier naval requiert une synchronisation parfaite de tous ses acteurs pour créer une symphonie bien huilée de productivité. Si un fournisseur tarde à livrer, toute la chaîne de production peut être impactée. Il est donc essentiel de bien optimiser votre séquence d'approvisionnement afin d'éviter des temps d'arrêt coûteux.

3. Instaurer des contrôles de qualité des fournisseurs

Il y a une chose que les chantiers navals craignent plus que la silhouette d'un contrôleur de normes de sécurité : celle d'un fournisseur peu fiable qui livre des matériaux de mauvaise qualité. Pour éviter cet écueil, une bonne procédure de contrôle de la qualité des fournisseurs est essentielle.

4. Prévoir la gestion des crises

Tout comme pour les icebergs, c'est ce que l'on ne voit pas venir qui peut être le plus dangereux. L'anticipation et la préparation sont essentielles pour triompher de l'incertitude des fournisseurs. Avoir un plan de gestion des crises à portée de main est indispensable.

Références:

1. 'Supplier Management for Complex Outsourced Services: A Strategic Framework', Elmuti et al., 2005.

2. 'Relations between shipyards and equipment/component/system suppliers - A qualitative analysis', Harding et al., 2000.